丰田精益生产核心（TPS） 高级培训
培训周期：2天
2天课程概要：
　　本次培训主要以“丰田精益生产”体系的模式 , 帮助正确的理解“丰田精益化生产”的思想，而不是盲目搬． 通过学习与理解丰田流的思考方式 , 掌握在生产现场发现浪费的能力 , 以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径 , 结合讲解“标准化作业”、“均衡生产计划” 、 “自动化” 、“适时”、“看板”等丰田精益实施改善的工具和方法 , 帮助理解丰田精益生产的方式的基础 , 并导入丰田生产体系。
需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。

建议参加人员：
　　精益生产团队
　　生产部门
　　生产质量控制部门
　　生产运营部门
　　IE部门
　　物流/采购部门

培训教材：
　　笔、笔记本、名片簿；
　　课程培训教材一本；
　　当天课程安排表；
　　客户满意度调查表；

培训导师背景 ——长谷川 隆

• 1969年毕业于国立山形大学 工学部机械工学科。
• 38年日本丰田汽车体系产品研发、验证、质量、生产管理经验。
• 6年企业顾问和咨询管理行业经验。
• 历任研发工程师、试验科科长、检查部次长、生产管理部部长、新车导入总负责等职务。
• 历任日本丰田集团子公司董事、顾问等职，负责生产管理、质量管理和体系提升等重要工作。
• 日本中小企业管理提升顾问。
• 在华指导工作中的突出贡献，多次荣获省级别的“年度奖”。
• 在丰田精益化生产、试验验证、价值工程和质量提升等方面有着丰富的理论和实践经验，了解国内汽车行业的发展现状，能够为国内企业的精益化生产中的问题提出有建设性的改进方案。

完整地学习完本课程，将充分获得以下能力：
　　文化：了解日本丰田公司企业文化及核心。
　　知识： 通过丰田精益生产核心课程的培训，体验精益生产最高水平及最新发展状态，可明确与世界一流企业的差 距，及确立改进的目标与方向。
　　理念：学习丰田现场管理精髓和正确的现管理方法，为精益生产在企业部 的实施打下坚实的基础。
　　案例 ：能够理解TPS为何在其他企业得到了推广。通过学习，可以规划、实施精益生产在本企业的应用。
　　互动体验:通过游戏、头脑风暴、疑问解答等亲身参与体验,轻松深刻的理解课程精髓。
　　现场分享：课程学习内容现场消化分享，学员全程体验,均有单独辅导的机会。
　　带着解决方案回企业：每位学员根据2天学习内容,2小时沙龙互动学员现场拟定改善计划，与老师交流分享切实措施方法，导师现场检验，2天的学习成果。

课程六大特色：
理论实践，实战实效：
　　2天课程找到差距,明确改善方向，2小时沙龙交流,现场帮助学员制订企业可实施改善方法。
案例学习，互动体验：
　　学员提出企业实际存在的问题，讲师进行研修指导，提出改善建议。
精英汇聚，智慧共享：
　　中日精英汇聚，头脑风暴启发思维，分享智慧共谋发展。
难得机会，高端项目：
　　原日本丰田高管多年实践经验，融合本土化企业特质，专为中国制造业精英打造。每位学员全程体验，均有单独辅导的机会。
原滋原味，多年积淀：
　　原日本丰田高管亲自授课，让您得到世界一流企业的震撼体验。明确差距，找到改善方法。
扩充人脉，工作交流：
　　5分钟快速结实人脉，8人一组学习交流。

课程大纲：

日期	日程	题目	培训内容
第一天	上午	丰田生产方式简介	丰田生产方式的历史、发展历程的 简介
			产品的生产方法和成本结构分析
		TPS的目标和要点1： 通过现场控制降低成本	降低成本的重要性及方法
			辨别和确认浪费：7种浪费
			小组练习
	下午	TPS的目标和要点2： 构建能够快速应对变化 的现场机制	生产数量的设定顺序和方法
			生产节拍设定方法和要点
			小组练习
		效率的思考方式	表面效率和真正效率
			整体效率和个别效率
		Q&A和头脑风暴
第二天	上午	TPS两根支柱之一： Just In Time	Just In Time介绍及含义
			KANBAN和生产线设置
			小组练习
			自働化介绍及含义
		TPS两根支柱之一： 自働化	自働化与自动化的比较及区别
			手工作业生产线的自动化
			小组练习
		品质保证	防错&在规定位置上停止方式
	下午	标准作业	标准作业的定义、内容、前提和 目的
			标准作业三要素时间节点
			小组练习
		省人化	省人化基本概念和内涵
			小组练习
		生产改善和提升	省人化的条件
			生产线人员设置和规划
			提升设备效率的5个方法
		小结
		推进TPS的8种核心思想	推进TPS的8种核心思想
			小组练习
		Q&A和头脑风暴

培训方法：
一、基础知识解释：
　　通过学习丰田生产方式的基础内容，使学员理解、掌握丰田流的思考方式。另外这些知识在生产之外的业务中也能得到有效活用。
二、收集问题和解惑：
　　学员可以提出自己公司内部存在的实际问题，通过专家解答能够得到对策内容。还能够通过类似的答问形式来提高学员的实践能力。
三、指导彻底：
　　以学员完全理解为重点来进行授课，所以只要专心听讲就绝对能够收到实际上的效果。
四、考试和评价：
　　由于会把重要内容进行例解后，要求解答，可以提升实践能力。
五、课后解惑：
　　课程结束后，学员可以通过邮件等形式提出工作中的实际问题，以恰当的方式给于回答。

售后服务：
　　课后30天内一对一跟踪服务，确保学员实施效果；
　　公开电话+服务邮箱24小时受理客户问题
　　专业技术问题，3个工作日内专家导师给予可实施方案；